战国之社可是很多看似新颖或有趣的技术都缺了一个至关重要的基础要素：实用性。

负面的思维，团领即使碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱。新东方的老师是经不起这样折腾的，袖墨你骂他一次他会难过半天，这是“知识分子”的特征。

有一段时间新东方有人提出来说要做最大的线上课程，战国之社我没有做，因为我知道做了以后会把新东方拖死。三国时期，团领以诸葛亮的才能，也没有告诉刘备去占据整个天下。”以下，袖墨来自当天他对100多位CEO的演讲：刚才主持人说他错过了新东方上市前的内部股认购。

创业24年，战国之社他的创业经历被拍成了电影。2、团领对时间和资源的最佳把控。

其实，袖墨商业的路径从来都没有确定过。

一般来说，战国之社这是针对后期做的比较大的公司。与上述白皮书相呼应的是，团领我们此次对于死亡公司的调查统计发现，团领跟很多人的印象可能不同的是，从2014到2016年成立的创业公司彻底死亡数量为272家，占整个过去六年彻底死亡数量1398家的比重，并不超过1/3。

 根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，袖墨1398家彻底关闭的创业公司中，袖墨电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。 成功的案例总是相似，战国之社“死亡”的原因却各有各的悲剧，战国之社即便绝大部分都说是因为“资金链断裂”导致，但产生资金链断裂的原因也各有不同。

教育领域关闭的数量为100家;汽车交通领域和游戏领域都为84家;金融领域共计66家关闭;工具软件65家，团领旅游51家，团领广告营销40家;硬件40家;医疗健康37家;房产服务36家;体育27家;物流24家。正因如此，袖墨我们认为探讨失败，袖墨其意义不亚于分析成功，故而希望通过梳理彻底关闭的项目名单、分析典型案例、统计“死亡”特征，为中国乃至全球范围内的TMT一级市场专业投资者、经营者，呈现出创业公司关闭的直观原因和深层次原因，对大家未来的投资策略及创业方向提供借鉴与参考。